【商业模式到底要如何设计？】 分享六个方法。,如何设计出好的商业模式？

1、【商业模式到底要如何设计？】 分享六个方法。

1、 客户洞察。 从客户深层次出发挖掘模式设计的源头； 难点在于要找到目标客户的痛点，或者换句话说，要舍得去忽略掉来自目标客户以外的需求，这不容易。

2、构思。 即创新性地构建； 难点在于要跳出原有的思维框架，并且不受操作性问题的掣肘。

3、视觉化思考。 通过视觉系统构建一个完整统一的“概念”； 难点在于这个“概念”需要多维度投入。

4、模型构建 —— 正规军打法。

5、讲故事 —— 融资必经之途。

6、场景法 —— 每个场景的实现就是商业模式的最小闭环。 创业不易，希望这六个方法思路能启发一二。高清原图可以找。

2、如何设计出好的商业模式？

设计出好的商业模式有几个要点需要注意：

1、用户需求分析：这是核心，找不到真正的痛点，无法为用户带来真正的价值，其他一切都是徒劳。

2、交易模式设计：交易模式有上百种，如何设计出最适合自己企业的交易模式？这是值得思考的。

3、销售和服务渠道设计：产品和服务如何到达消费者终端？直销吗？分布呢？服务体系？等等。

4、扩展锁客户设计：如何实现与客户的转换？如何锁定客户？ 以上几个环节都做了，一个完整的商业模式也基本上没有什么问题了。当然，商业模式也是快速迭代的，需要根据实际情况随时进行调整和修改。 扩展资料： 商业模。

3、商业模式的设计流程

（1）满足市场：满足尚未被响应的、被忽视的市场需求； （2）投放市场：把新的技术、产品或服务推向市场，或利用现有的知识产权； （3）改善市场：通过一个更好的商业模式来改进、颠覆或变革现有的市场； （4）创造市场：创造一种全新的市场，提供一种全新的业务。 商业模式创新的主要挑战有：如何找到合适的模式？全面上市之前如何测试这个模式？如何推动市场接受这个新模式？结合市场反馈，如何持续不断地调整模式？如何管理不确定性的系列因素？ （1）反应性：现行模式遇到了危机，如濒临破产的局面等； （2）适应性：为了调整、改善和稳固现行的模式，以适应不断变化的环境； （3）扩张性：为了把新的技术、产品或服务推向市场； （4）积极性/探索。