生产会议怎么开？生产会议怎样开才达到最佳效果？

1年前

1、生产会议怎么开？

1、开会一定要有准备在三星，会议之前一定需要有准备，会议最大的的成本是时间成本。在开会之前是有检查制度，没有会议准备的会议通不过审核。在开会之前需要提前发给会与人员并且做好前期准备，进了会议之久就是直接开始讨论，在会议之前就做好所有准备，开会做准备就是对时间的浪费！

2、开会一定要有主题在三星，开会必须带有目的性，目的性还得非常明确。会议ppt第一页是首页，第二页就一定要指明会议主题，明确的点名，做什么，怎么做！没有会议主题的会议叫做茶话会，浪费自己的时间不重要，浪费集体的时间就是拖累公司节奏！

3、开会一定要有纪律在三星开会有专门的检察官，会议在入职之前就讲明会议纪律，并且咨询应聘人员可否接受。对于迟到者有明确的处罚规定。在开会时，不允许使用电脑以外的电子产品。若是有人在私下讨论就会扣除半天薪水。

4、开会一定有议程在三星，开会之前，参与会议的人员会收到会议大致流程刚要，尽可能让每一个参会人员指导会议的基础内容，大家在开会前进行一段时间准备。对于会议上的问题有一定时间把控，讨论时间过长问题则过，做会议记录！公司会议

5、开会一定要有结果开会是为了解决问题，要是开会用了半个小时，但是根本没有什么结果，那就是对大家时间的一种浪费。每个人都需要参与到会议中来，检察官会把控会议的主题，若是有人偏离会议主题，那就直接打断发言。

6、开会一定要有训练什么算是培训，对公司而言，培训就是节约公司成本，培养员工，让员工减少犯错就是增加企业收益。在三星，有专门针对如何开会的培训，对每个层级的员工都有足够的“会议训练”。目前就国内的公司而言，坊主未曾发现那个公司会有专门会议培训！

7、开会一定要守时其实守时是一种对别人来自内心的尊重，想一下，若是董事长给你们开会，你们有几个人会迟到？若是自己的小领导给你们开会，又有几个人会迟到！开会不仅有开始时间，也要有结束时间，每一个流程都需要有确切的时间，以免浪费大家时间太多。

8、开会一定要记录在开会的过程汇中需要有专门的记录人员，确保每一项一定要有执行时间还有执行结果纪要。会议中每个人的任务规划明确，却保在实施的过程中不会推卸责任！责任一定要追溯到个人，就像是在德国的一个鸡蛋一样，你要是想查看，完全可以知道这是那一只母鸡下的！

9、会后一定要有追踪。

2、生产会议怎样开才达到最佳效果？

首先做好会前的准备工作，其次对前期工作进行总结，收集本期的问题，提出解决建议及方案。安排好本期的工作内容、要求、相关负责人。最后做好会议纪要。

3、生产计划会议怎么开？

1、每日或每班,基层人员参加的:落实每日班的生产进度,完成计划情况,若有问题及时采取措施;

2、每周的,部门之间协调的:总结上周计划进行情况,本周计划,可能存在的困难,协调解决;

3、每月的,有老板(部门主管)参加的:回顾上月生产计划情况,主要针对本月或下月的生产计划进行通报和听取反馈意见,各生产协助部门有问题共同协商解决。

4、怎样开生产管理会议？

咨询记录 · 回答于2021-10-13 怎样开生产管理会议？您好，生产管理会议可以这样开，首先是通知相关人员在什么时间，什么地点进行开会，相关人员到达会场之后，主持人就可以宣布开会，然后请相关的负责领导就生产管理当中的一些问题或者是生产管理上的一些要求一一列举出来，然后要求相关的各个部门，针对这些问题或者是要求制定相关的落实措施或者是整改方案，形成纸质材料进行上交，领导讲完之后，可以让其他参会人员各自发表看法，在开始开会的同时，还要有相关的会议记录人员，对于会议内容进行记录，会后找相关人员进行签字，等会议结束之后，可以根据情况的需要发布相关的简讯或者通报，希望我的回答能够帮助到您，。