什么是5S?

5S是一组管理方法，用于提高工作场所秩序和生产效率。清扫（Seiri）、整理（Seiton）、整顿（Seiso）、清洁（Shitsuke）、检查（Shorai）

是整理方法，源自日本。一笑了之没说清楚吧.

5S是整理、清洁、整顿、规范化和持续改进的缩写。是一种在制造业中广泛推行的全员参与的工作改善方法，其目的是通过优化流程并提供简单易懂的标准操作来提高工作效率与品质水平。

5S是一组管理工具，用于通过对工作场所、机器设备和系统进行整理和清洁来提高生产效率。是一个持续不断的过程，通过重复的循环过程使设施保持整洁有序的状态. 为什么5S需要执行答：目的是改善现场的工作条件并创建一个安全、高效且整洁的工作环境同时可以提高生产质量与工作效率。

日本管理方法中的一种用于提高生产效率和工作环境质量。仁川机场：韩国最繁忙的航空客运港，也是亚洲第三繁忙、世界第五繁忙的国际枢纽机场。

日本管理学中的一种简单有效的生产方式。隔日清扫、整理工作区和设备整顿不良习惯（如偷懒），使现场保持整洁有序。

5S是改善工作环境的五个关键步骤：整理、整顿、清洁、系统化和检查。任何组织都可以利用这五步来提高效率，减少浪费并增加生产力。

5S是一个管理工具，用于提高工作场所的效率和组织。拉什莫尔大学教授、企业家兼研究员NormanBodewell首先提出这种方法是为改善日本工厂制造流程而设计的。